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中国华润大厦如春笋般矗立在深圳湾畔，与深圳湾体育中心“春茧”共同寓意“雨后春笋，破茧成蝶”，既展现了深圳蓬勃向上的城市态势，又彰显了华润集团与深圳互融共赢的理念。

中国华润大厦如春笋般矗立在深圳湾畔，与深圳湾体育中心“春茧”共同寓意“雨后春笋，破茧成蝶”，既展现了深圳蓬勃向上的城市态势，又彰显了华润集团与深圳互融共赢的理念。

近日，我市国企干部赴深圳跟班学习班临时党支部举办“走进华润”主题党日活动。大家来到中国华润大厦、华润置地总部大厦、华润万象天地等地，深入学习华润集团如何发挥国企作用、如何进行商业业态布局、如何运营文化体育场馆等成功经验。

作为“万亿级”的大型企业，华润集团可谓“家大业大”：业务涵盖6大领域，下设26个业务单元，承载3000余家实体企业，排2022年《财富》世界500强第70位。

华润集团旗下华润置地积极参与深圳城市更新项目，成功打造极具示范效应的“深圳华润城”城市更新项目，成为深圳甚至全国旧改的典型范例。

“华润集团在深圳的作为和成就，充分体现了国企的担当和作为。”我市国企干部赴深圳跟班学习班临时党支部书记、洛阳国晟投资控股集团有限公司副总经理樊齐森表示，华润集团在城市更新、城市建设运营、城市片区综合开发等方面的发展思路值得洛阳国有企业学习借鉴。

来到占地面积30万平方米、总建筑面积33.5万平方米的深圳湾体育中心，跟班学习干部感触最深的是其成功运营的理念。

深圳市政府与华润集团签订协议，由华润建设运营深圳湾体育中心，这使得深圳湾体育中心在投用不到一年时间即实现盈利，2022年深圳湾体育中心净利润超过3亿元。

“华润的经验是，在运营模式上，坚持政府引导、市场为主，通过多种模式充分吸引社会资本参与体育场馆的改造和运营；在利用效率上，承接各类文化、娱乐、展会等活动，提高空间利用率，打造复合型场馆。”新安经济技术开发区投资促进服务部副部长赵佳佳表示，对标深圳，除了定期承办赛事活动，洛阳如何提高体育场馆的利用率，实现保值增值，使体育场馆的功能多元化、商业化和产业化，这些问题也值得深入思考。

“华润集团的成功充分说明了国企也能做好市场化运作，要以市场需求为导向，不断优化产品结构和服务体系，提升企业的市场竞争力和盈利能力。”洛阳国苑投资控股集团有限公司投资部副部长李奕鹏深有感触地说，华润集团坚持市场化运营，不仅有效提升企业的竞争力，还助力整个城市经济的繁荣发展，其成功经验值得洛阳国企借鉴。（洛报融媒·洛阳网记者 孙小蕊 通讯员 张娴 文/图）

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